A gestão empresarial traz benefícios para diferentes aspectos do negócio: processos, equipe, resultados e até mesmo na percepção do cliente.

Em linhas gerais, o trabalho transcorre a partir de estabelecimento de metas de desempenho para empresa, elas são desdobradas para os setores chave do negócio, onde ajudamos as equipes através do método a bater as metas estabelecidas.

• Estabelecimento de metas e indicadores de desempenho para atingir os resultados desejados pela empresa.
• Análise junto ao cliente. através das ferramentas de gestão, as causas que impedem a empresa de atingir os resultados desejados.
• Construção de Planos de Ação, juntamente com a equipe e os sócios, para sanar os problemas encontrados. Auxilio de desempenho e redesenho de processos, quando identificada a necessidade.

Vantagens de implantar a gestão pela qualidade:

• Definição de metas e indicadores de desempenho para a empresa e para as equipes;
• Organização e melhoria dos processos;
• Aumento de performance (aumento de produção, aumento de faturamento, redução de custos, ...);
• Equipes preparadas/treinadas para lidar com problemas e imprevistos;
• Permite aos sócios delegar as tarefas;
• Melhoria do ambiente da empresa.

Uma pesquisa realizada em 2019 com mais de 10 mil revelou que 89% delas realizam vendas no prejuízo por conta da dificuldade na precificação.

Através de um método comprovado, vamos estabelecer uma precificação que leve em consideração todos os custos e despesas da empresa, bem como a margem de lucro desejada do seu negócio.

A precificação deve permitir que você seja assertivo na tomada de decisão.

1. Você vai entender a estrutura de custos e despesas da sua empresa;
2. Conhecer a lucratividade do seu negócio;
3. Saber quanto de desconto pode ser concedido nos produtos e serviços;
4. Identificar o preço mínimo que cada produto ou serviço pode ser vendido;
5. Conhecer melhor o seu portifólio de produtos/serviços e ter clareza no que traz mais retorno.

Resultados:

1. Aumento da receita em 90% dos casos
2. Aumento do lucro em 95% dos casos
3. Metas alcançadas e superadas em 90% dos casos
4. Economia em custos em 85% dos casos
5. Melhoria no processo comercial

Em 2015, por meio da pesquisa de Demografia das Empresas o IBGE apresentou que 60% das empresas com pouco mais de 5 anos fecham suas portas.

Segundo o instituto das 733,6 mil empresas abertas em 2010, somente 277,2 mil – 37,8% do total sobreviveram até 2015.

Nada menos que 55% dos empresários entrevistados não elaborou um Plano de Negócios antes de abrir sua empresa.

Vantagens de se fazer o plano de negócios:

• Reduzir a chance de que os sócios se apaixonem pela ideia, assim perdendo a objetividade nas suas decisões;
• Controle do investimento e dos custos necessários para o negócio;
• Os sócios serão estimulados a mergulhar profundamente no contexto do empreendimento. Assim, terão que estudar a fundo o mercado no qual está inserido, seus clientes, fornecedores, concorrentes;
• Pode ser utilizado para captar financiamento externo de potenciais investidores, como venture capital ou investidores anjo, por exemplo.

Nossa Atuação:

1. Pano de Marketing:
   1. Análise de Mercado (Clientes, fornecedores, concorrentes);
   2. Produtos e serviços;
   3. Preço;
   4. Promoção;
   5. Estrutura de Comercialização;
2. Plano de Operações, itens de verificação:
   1. Layout;
   2. Capacidade Produtiva;
   3. Processos Operacionais;
   4. Necessidade de Pessoal;
3. Plano Financeiro, itens de verificação:
   1. Análise do atual controle financeiro da empresa;
   2. Elaboração do Plano de Negócios Financeiro.

Este produto foi formatado para atender empresários e gestores que tem incertezas sobre sua operação e possuem dificuldades para escalar serviços e sua atuação. Após anos de experiência, conseguimos identificar as melhores e mais eficientes soluções para cada empresa que atuamos, estruturadas dentro de macro áreas que geram performance.

Você tem um produto único?

Uma forma de obter o resultado diferente?

Nada melhor que a escala de serviços através da formatação de uma rede.

Nós atua na parte burocrática (documentação e adequação legal), bem como no repasse de know-how para o início da operação da rede.

No desenvolvimento de redes atuamos com as seguintes entregas:

• Estratégia Tributária e Societária;
• Mapeamento de Processos;
• Plano de Negócios*;
• Circular de Oferta de Franquia;
• Regra de Negócios;
• Definição de Público Alvo;
• Estratégia financeira;
• Avaliação de sistemas;
• Contratos;
• Documentos de Franchising;
• Postos de trabalho;
• Definições para operação em rede.

*Contratação em separado.

**Há possibilidade de contratação de suporte de franchising e expansão.

CIRCULARES |CONTRATOS | SISTEMAS| PÚBLICO ALVO | FRANCHISING | EXPANSÃO

Essa mentoria é para você que tem as ideias, que está sonhando com um novo negócio ou que já está empreendendo.

• Tire suas ideias do papel;
• Tenha um aumento de renda
• Conquiste a liberdade financeira
• Escale seus resultados com rapidez.

Como funciona:

Um processo de imersão no mundo do empreendedorismo!

Nosso time técnico irá te ajudar a alavancar seus negócios em aulas individuais!

Vamos modelar sua empresa ou projeto 100% na prática, de forma assertiva e com repasse de know-how pra você estar à frente da sua operação!

O cronograma de operação passa por diversas fases, e desde o início da mentoria você terá contato com questões práticas.

12 sessões que farão seu negócio decolar:

1. A Potência do empreendedor: perfil detalhado do mentorado e ações concretas para melhorar seu resultado

2. Vamos modelar: Uso de ferramentas de gestão inovadoras para modelagem de negócios

3. Oferta de Valor: quem são meus clientes e qual mercado estou inserido

4. e 5. Meu Produto: Desenvolvimento do MVP (Produto mínimo viável para lançamento)

6. e 7. A Estratégia: A gestão estratégica do seu negócio

8. Plano de Marketing: Como fazer

9. Redigindo um plano financeiro

10. Estratégias do Plano Financeiro

11. Viabilizando o Negócio

12. Decolar: Avaliação final

O desenvolvimento de cada projeto passa por gestores de diversas áreas.

Contamos com uma equipe técnica multidisciplinar que possui a qualificação necessária para proporcionar a regularidade das operações do empresa diante da legislação.

Nosso método é totalmente baseado na realidade dos clientes. Portanto será necessário coletar informações em documentos e processos já definidos em sua empresa. Após esta análise, propomos ajustes e processos necessários para atuar na causa e trazer maior benefício para sua empresa. A partir do mapeamento do cenário inicial, é possível estabelecer parâmetros. Abaixo, demonstramos dados relevantes que definirão sua escolha por nossos serviços:

- 60% das empresas tem problemas societários que poderiam ser evitados;

- 95% das empresas pagam mais impostos que deveriam;

- Empresas podem reduzir em até 75% o custo de operações com patrimônio com planejamento anterior;

- implementando políticas de desenvolvimento e inovação em sua empresa, é possível obter benefícios fiscais de até 25% por ano;

- analisando processos e rotinas, seu fluxo de caixa pode ter aumento significativo nos 4 meses seguintes;

- adequando operações, estrutura societária e revisando o regime de tributação da empresa, você pode gerar economia em várias frentes;

- 80% das empresas tem reflexos na área financeira por descumprir rotinas relevantes como reuniões períodicas, análise de dados relevantes para a companhia e atenção aos demonstrativos contábeis.

A NEW vai organizar isso para você! - a verificação de indicadores de performance apresenta novas realidades aos gestores em 60% dos casos que analisamos;